Anforderungen an ein Project Management Office im agilen Projektkontext

Abstract

Das Project Management Office (kurz: PMO) ist eine Instanz im Projektmanagement, die bislang verschiedenen Auffassungen unterliegt und so bereits vielen Herausforderungen begegnet. Es handelt sich im Allgemeinen um eine serviceorientiere Rolle im Projektgeschäft. Agile Arbeitsweisen, also das flexible und anpassungsfähige Arbeiten, gewinnt im Projektalltag zunehmend an Bedeutung. Dabei beeinflusst nicht nur die agile Denkweise das Projekt, sondern auch unterschiedliche agile Rahmenwerke zeigen Ansätze zur Einführung- und Ausführung von Agilität und führen neuen Rollen und Aufgaben ins Projekt ein. Agilität bringt so neue Herausforderungen für die PMO-Rolle mit sich. Durch eine qualitative Untersuchung in Form von leitfadengestützten Experteninterviews sollen im Rahmen dieser Bachelorarbeit die Anforderungen an ein PMO im agilen Projektkontext im Vergleich zu traditionellen Projektmethoden untersucht werden. Dabei werden insbesondere die Aufgabenbereiche, der Einfluss der Rahmenwerke, die Kompetenzen und bewährte Verfahren eines agilen PMO analysiert. Die Untersuchung zeigt, dass eine Gewichtsverschiebung der Aufgaben vorliegt und das PMO sogar ganze neue Rollen übernehmen kann. Dazu wirkt sich das agile Arbeiten in einem PMO selbst positiv aus. Es wird dennoch empfohlen, aufgrund von weiteren Einflussfaktoren wie der Projektgröße, den Einfluss von Agilität auf ein PMO weiter zu untersuchen und so einheitlichere Aussagen zu treffen.

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